|
个人简历
|
2003/04--2005/03：浙江巨化集团公司汽车运输有限公司——财务部——财务部长助理
对各部门进行年度预算编制,落实目标责任制,协助各部门实施预算控制、资源统筹、质量控制和进度管理；根据每月财务报表和统计报表编制各部门利润考核表,对七个部门经营绩效进行考核评价,加强对物流成本、质量和服务的有效控制；对各部门的统计报表进行汇总,分析每月/季的运营情况,形成运输报表分析报告,为领导决策提供有力的支持；通过对公司各项综合指标的分析,协助领导做好物流战略方案的制定；协助集团公司计算机中心做好公司物流信息平台的开发；协助公司配载中心做好客户关系管理,并对各单位的应收账款回笼情况进行序时跟踪、反馈和考核；协助部长建立和完善汽配中心的采购制度,资金使用制度,请示汇报制度等；对财务部系统和硬件进行维护和管理,定时最好数据的备份和刻录工作；指导各部门用科学和有效的方法做好各类数据的统计工作,并进行检查、考核。
2002/07--2003/04：浙江巨化集团公司汽车运输有限公司——综合管理部——信息技术管理
完成公司局域网的最初规划和建设；对公司网络进行维护，确保公司网络运行的良好性和安全性，信息的保密性；
主持公司GPS全球定位系统的项目建设；主持汽配中心的WMS系统建设；负责对原有UNIX环境下的财务系统全面升级和硬件设施的更新；积极筹备物流信息平台的建设工作；对公司各部门人员进行电脑培训，做好计算机使用的指导工作；负责公司各类硬件设施和设备的采购管理和维护工作。
|
