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工作经历：
98年—2000年
就职于广东东莞渥多电器有限公司(美资)，任PMC部(Product/Material Control)职员；后晋升为部门主管。主要负责生产计划、物料计划、采购管理与仓储管理；
2000年—2003年
就职于广东东莞昆盈电脑制品集团有限公司(台资上市公司)，产品主要为Microsoft（微软公司）之OEM。任资材部主管；主要负责生产、采购、销售物流管理与仓储配送管理；
2003年—2005年
就职于四川华丰电子集团有限公司，任制造工程部与物料管理部总监助理；主要负责生产计划、物料计划、采购与仓储配送管理、K3 ERP系统管理以及内部物流管理与外部供应链管理。
在职期间主导和参与的主要工作：
一、专案项目工程
1、工厂布局：生产车间、库房和办公室的规划、设计、布置与改善。
2、现场管理：推行完善包装，规范标识的目视化管理和 “5S” 现场管理。
3、信息系统项目：ERP系统的调研、方案制订、物料编码、各功能模块的培训、实施运作和持续改善。
（该项目荣获公司2004年度公司管理成果二等奖）
4、质量管理体系认证项目：参与公司ISO2000/TS16949质量管理体系文件的编制、培训、导入与持续改善工作。
（该项目荣获公司2003年度公司管理进步三等奖）
5、回收物流项目：响应公司ISO14000质量管理体系的要求，进行了废旧物资的回收加工利用。该项目在04年给公司原材料采购节约了140万。（该项目荣获公司2004年度公司管理成果三等奖）
二、物流管理与成本控制工作
1、组织员工进行〈物流与配送管理〉、〈物流信息化和标准化管理〉、〈物流成本管理与控制〉、〈第三方物流与供应链管理〉等培训。
2、将公司供销资源进行整合，并策划和拟订公司第三方物流的全过程运作方案。从而降低运输、仓储、搬运等物流成本。
3、组织员工进行ERP系统之采购、销售、存货、财务等模块的培训、实施和导入。
4、通过生产计划与物料计划运作模式以及作业方式的整合与调整，从而降低了库存存货占用，加快了物料周转，缩短了生产和采购提前期，响应了客户交货期。
5、对公司废旧物资的回收集中、分类整理和委外加工，从而降低了原材料的采购成本。
三、研讨与交流
2003年12月
与中科院成都光电技术研究所（电子部29所）进行了关于企业信息化建设的研讨，着重交流了ERP系统在制造企业内的作用、调研实施过程中的误区以及其为企业带来的管理效益。
2004年8月
代表公司与雅马哈（中日合资）公司进行了管理交流，具体涉及订单管理、客户关系管理（CRM）、主控生产计划运作（MPS）、生产计划与物料计划运作模式，物流管理、“5S”现场管理、供应商以及供应链管理（SCM）。
四、管理工作
1、对公司内部资源和外部外协资源进行优化组合，从而使公司在不增加资源的情况下产能得到大幅度提升。规避了公司产品价格下降和原物料价格上升的风险。
2、P-D-C-A（Plan-Do-Check-Action）与K=>C=>A+B（Knowledge=）Consciousness/ Concept=>Attitude+Behavior)循环管理。
3、编制、实施并优化部门业务流程、岗位职责和绩效考核等管理制度。
4、收集整理和分析各类数据、报表，为管理和决策提供充分的数据支持。
5、进行部门间与上下级间的工作沟通与协调。并处理、改进和监督各类管理问题。
五、求职意向
1、工厂厂长/副厂长
2、部门经理/副经理
3、企业物流管理/物流企业管理
4、销售、生产、采购管理/仓储配送管理
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