电话: |
+86-021-52726181 |
传真: |
86-21-56189059 |
Email: |
market@workrun.com |
邮编: |
200231 |
公司网站: |
www.workrun.com |
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联系地址: |
上海市 宝山区共富路268号8F |
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企业性质: |
私营合伙企业 |
注册资金: |
人民币100-250万元 |
年营业额: |
人民币100-250万元 |
企业人数: |
11-50人 |
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主营产品/服务: |
同城快递软件、国内快递软件、国际快递软件 |
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公司简介: |
2.1现实矛盾
相对其它行业,速递业的信息化会遭遇更多的困难,具体体现在:
1、行业本身处于混沌状态,游戏规则尚不完善,各种关系错综复杂,客观上给企业信息化设置了障碍,必须对行业发展前景、未来模型有前瞻性的认识,才能作出真正经得起考验的产品。
2、由于发展速度很快,IT产品不能跟上管理的需求,往往一个项目在开发完后不久甚至在开发过程中已经不实用了,很多速递企业都经历过这种失败的痛苦,这在一定程度上也打击了企业对IT的信心。
3、国内熟悉速递业务的IT公司很少,即懂速递业务又懂信息化的复合型人才严重缺乏,因此大部分项目的开发模式是由速递企业告诉IT企业作成什么样子,怎么做,而IT企业提供不了高质量的顾问服务,这种外行指挥内行的开发模式直接导致产品的低质,增加了项目风险。
4、速递从业人员的素质参差不齐、传统的劳动密集型的固有工作模式和观念也给IT实施带来一定难度。
5、分布式的企业架构中各地的电脑条件千差万别,信息沟通共享的难度加大,影响了信息的完整性,加大了全面上线的难度。
6、速递行业的个性化特点很突出,经营模式千差万别,有品牌加盟的,有自建网点的,也有松散联盟的;在经营范围上有专做国际件的,有经营国内件的,有专做市内速递的;另外还有专门报关的,有只是收货转给管道完成投递的,甚至还可以代收货款等等,不一而足,因此,不可能形成通用的产品,只能提供模板针对各企业进行个性化定制。
2.2信息化发展目标
快递信息化系统的总体目标是充分利用网络技术发展的最新成果,建立一套造价合理、结构灵活、安全性良好、高效的速递业务信息管理系统,以达到:
1)对内提升管理和决策水平,增强部门间以及与分支机构间的协同,以实现提高效率,降低成本的经营目标;
2)对外提升企业形象,改善服务质量,提高响应速度,增加客户忠诚度;
3)有效整合上下游资源,形成规模效应,获得竞争优势; |
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王伟(先生) |
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